Перейти к контенту
promum.tech

Теневой ИИ на производстве: сотрудники уже выбрали инструмент

6 минутПромум Тех Team
БезопасностьOn-premiseИИ-помощники

Российский бизнес спорит, стоит ли внедрять корпоративный ИИ, взвешивает риски и считает бюджет. Пока идёт это обсуждение, часть сотрудников уже решила вопрос за компанию — просто открыла личный аккаунт в ChatGPT или YandexGPT и стала пользоваться им для рабочих задач, не спрашивая разрешения.

По данным исследования компании «Кросстех» (июнь 2026), порядка 25% российских работников применяют ИИ-модели для решения профессиональных задач, и около 60% из них делают это через собственные, а не корпоративные аккаунты. Другое исследование — Embedika совместно с «Работа.ру» (август 2026) — даёт иную цифру: публичными ИИ-сервисами вроде ChatGPT, YandexGPT или GigaChat для рабочих задач пользуются 39% сотрудников, причём 6% прямо говорят о корпоративном запрете на такие инструменты. Глобальная картина ещё более наглядна: по данным исследования Massachusetts Institute of Technology «State of AI in Business», официальную подписку на LLM оформили лишь 40% компаний, при этом сотрудники более 90% компаний-участников опроса сообщили, что регулярно используют личные инструменты для рабочих задач.

25% → ~60%

работников применяют ИИ для профессиональных задач; около 60% из них — через собственные, а не корпоративные аккаунты

«Кросстех», июнь 2026 — safe.cnews.ru

39% / 6%

пользуются публичными ИИ-сервисами (ChatGPT, YandexGPT, GigaChat) для рабочих задач; 6% — при действующем корпоративном запрете

Embedika и «Работа.ру», август 2026 — cnews.ru

40% ↔ 90%+

компаний оформили официальную подписку на LLM; в более чем 90% компаний сотрудники регулярно используют личные инструменты для работы

MIT, «State of AI in Business» — kiberboloid.ru

Цифры расходятся, потому что это разные опросы с разной методологией — но направление у них одно: значимая часть сотрудников уже пользуется ИИ, и делает это в обход компании, а не вместе с ней. Разрыв между тем, что компания официально разрешила, и тем, чем реально пользуются люди, — это и есть теневой ИИ.


Что реально утекает

Проблема не в том, что сотрудник экономит время — с этим никто не спорит. Проблема в том, что вместе со временем он выгружает наружу то, что компания вообще не собиралась публиковать. Гендиректор «Альянса перспективных технологий» Ильдар Саттаров описывает характерный случай: в публичные нейросети загружаются чертежи оборудования с подробными расчётами или закрытые финансовые показатели — просто потому, что так быстрее получить готовый ответ.

Для производственной компании это не абстрактный риск информационной безопасности из презентации о кибергигиене. Это конкретно:

  • Чертёж узла

    который разрабатывался месяцами, вместе с подробными расчётами.

  • Рецептура смеси

    которая и есть коммерческая тайна.

  • Техпроцесс

    который отличает вас от конкурента.

Всё это может оказаться на серверах стороннего сервиса просто потому, что инженеру было удобнее спросить у ИИ, чем искать документ в общей папке. Пока это происходит без всякого злого умысла — сотрудник не ворует данные, он просто решает рабочую задачу самым быстрым доступным способом. Именно поэтому запрет здесь работает хуже, чем кажется: заблокированный на уровне корпоративного прокси домен OpenAI не мешает открыть тот же сервис в браузере на личном телефоне.


Во сколько это обходится, когда что-то идёт не так

Здесь цифры уже не про удобство, а про деньги.

~20%

всех утечек данных в мире в 2025 году были связаны с теневым ИИ — примерно каждая пятая (отчёт IBM)

+$670 тыс.

на столько дороже в среднем обходились утечки в организациях с высоким уровнем теневого ИИ

Отдельная деталь, о которой редко думают до первого инцидента: теневые ИИ-инструменты способны «жить» в инфраструктуре компании больше года, обрабатывая данные без всякого контроля со стороны ИТ и служб безопасности — а отключить их к этому моменту без сбоев в работе и недовольства сотрудников уже почти невозможно.

Нужна помощь с внедрением ИИ?

Поможем понять, что в ваших процессах стоит автоматизировать в первую очередь: проведём аудит, посчитаем окупаемость и, если экономика сходится, за 2–3 недели соберём и запустим пилот на одном процессе. Результат и KPI фиксируем в договоре, а не на словах.

Обсудить проект →

Что с этим делать

Запрет — не решение, а отсрочка проблемы. Рабочая альтернатива — не бороться с самим фактом использования ИИ сотрудниками, а перевести его туда, где компания видит, что происходит с её данными: корпоративный контур, где чувствительная информация не покидает периметр, а история работы с ИИ остаётся собственностью компании, а не чужим сервисом.

Это не вопрос запрета технологии, а вопрос того, кому в итоге принадлежит опыт, накопленный при её использовании — компании или тому облаку, куда сотрудник случайно загрузил чертёж, потому что так было быстрее.

Подпишитесь на рассылку

Новые статьи и исследования по автоматизации и ИИ-агентам